「なんとかしたい」現場の悩みを成長の原動力へ
「人を育て、現場から企業を変える」
５ゲン主義（現場・現物・現実＋原理・原則）を
基本としたアプローチ事例をご紹介します。
経営改革は机上の空論では成り立ちません。お客様に幸運をもたらすため、現場に入り込み、実行に移してきた「ものづくり企業の経営改革・現場改善」の主な取り組み実績をご紹介します。
🟨 主な支援実績
🟦 現場起点の経営基盤・組織改革
経営理念・行動方針の策定
社員が自分の思いで仕事を進めており、組織の方向性が決まっておらず、判断がぶれていたため、進むべき方向を示しました。また、行動方針は社員の意見も取り入れながら６つの方針を策定しました。
組織風土改革
派閥を解体し善悪の基準と処罰を明確化、公平な運用を徹底。特定の人物のみが許される慣習を排除し、不正や隠蔽をあぶり出し、正直な報告が評価される風土へ改革しました。
SDGsの取り組み推進
社員・会社・地域への貢献を軸に環境・省エネを重視した事業運営へ転換し、SDGsの取り組みを推進・継続。社員一人ひとりの環境意識改革にも取り組み、持続可能な企業体質を構築しました。
🟦 人材・組織マネジメント強化
人事評価制度の構築
人の好き嫌いや感情に左右されない、客観的事実に基づく公平・公正な人事評価制度を構築。個人の成長に着目し、過去との比較で能力向上を促進する仕組みを実現しました。
1対多面談の導入
1対1面談に伴う評価の偏りを排し、複数評価者による1対多面談を導入。多面的視点で公平性と納得性を高め、組織全体で人材育成を促進する評価制度を構築しました。
働き方改革
テレワークやフレックスタイム制を導入し、多様な働き方に対応した柔軟な就業環境を整備。生産性と従業員満足度の向上を実現する働き方改革を推進しました。
🟦 現場改善・生産性向上
５Ｓ改善活動の推進
所在不明や属人化、乱雑な現場を全員参加の5Sで改善。誰でも分かる・すぐ動ける職場へと変革し、作業効率向上と活気ある現場づくりを実現しました。
作業工数削減
部門ごとに重複していた作業を一元化し、工程を抜本見直し。精度測定と修正業務を集約することで作業工数を半減以下に削減しました。
作業動線の見直し
事務所と現場の往復を前提とした非効率な業務を見直し、事務機能を現場へ再配置。移動時間をゼロ化し、現場の生産性と業務スピードを向上させました。
🟦 原価管理・コスト改善
原価管理
導入済みシステムを実績入力に留めず収益管理へ転換、利益基準を再設定。不採算商品の見直しと適正売価の判断力を社員に浸透させ、安定した収益体質を構築しました。
コスト低減１
不良在庫を抱えた倉庫運用を見直し、倉庫契約を解除するとともに、配送回数の最適化も実施。保管費と物流費を同時に削減し、無駄のない効率的な物流体制へ改善しました。
コスト低減２
高品質かつ安価な海外メーカーを開拓し、調達先を見直すことで仕入コストを削減。品質を維持したまま原価低減を実現し、利益を生み出せる体制へ転換させました。
🟦 人材確保・グローバル人材活用
高度外国人材の採用
高度外国人材の採用により、自律的に動き短期間で業務を習得する即戦力を確保。生産性向上と業務効率化を実現し、将来の中核人材として組織の成長を支える体制を構築しました。
人材育成
チーム編成と適材適所のリーダー登用を行い、主体性を引き出す体制を構築。定期的な業務改善発表会により挑戦意識を醸成し、継続的に成長できる人材育成環境を実現しました。
マナー教室（日・英）
全社員向けにマナー研修を実施し、英語・日本語双方に対応した教育体制を構築。外部講師による実践的指導で社会人基礎力を底上げしました。
🟦 品質・安全管理
品質確保標準の作成
品質不良発生を契機に品質標準書を整備し、対応手順・連絡・部品の流れを明確化。誰もが同じ手順で迅速対応できる体制を構築し、品質向上と業務効率化を実現しました。
品質保証会議の実施
定期的な品質保証会議と不適合発生時の即時対応を徹底し、全社周知と再発防止策を共有。継続的な改善活動により不適合率を大幅に低減し、品質向上を実現しました。
安全衛生パトロールの実施
定期的な安全衛生パトロールを導入し、危険要因の早期発見と改善を徹底。業務改善と連動させることで、安全で快適な職場環境を整備し、安心して働ける現場づくりを実現しました。
🟨 セミナー登壇・執筆実績
現場での生きたノウハウを体系化し、セミナー登壇や執筆活動も行っております。
＜セミナー＞
・５Ｓ活動の進め方
・外国人材の採用・育成
・中小企業の人材戦略支援
・組織風土改革
など
＜執筆＞
・コロナ禍に負けない組織文化の構築事例
・留学生を採用してよかった！
・明日の中小企業を担う高度外国人材採用のススメ
など
🟧【まずは現場のお悩みをお聞かせください】▶
改善は、一つの派手な成功だけで成り立つものではありません。現場を見て、原因を探り、やり方を変え、定着させる。その積み重ねによって、会社は少しずつ確実に強くなります。当社は、そうした“地に足のついた改善”を大切にしています。
コンサルタントを雇うことは、企業にとって大きな決断です。「本当に費用対効果があるのか？」と、ご不安に思われるのは当然です。 もし効果がなければ、契約を解除いただいて構いません。しかし私は、どんな会社にも必ず改善のネタが埋まっていると信じています。多忙な社長の右腕となり、会社の発展と社員の皆様の喜びに繋げるため、全力で伴走します。まずは一度、お気軽にご相談ください。